熊猫不走2017年开业到2024年首创东说念主再现“江南皮革城”事件玩起了“失清除联失信”三件套连击，也算是把“熊猫不走”的使命主说念主员精确打击了。

2024年3月，首创东说念主杨振华室迩人遐，数千名职工被拖欠工资，社保断缴，供应商货款未结，用户充值无法退款。

官方小要道裸露“暂停接单”，公司欠债超6000万元。更让东说念主讥刺的是，倒闭前一周，仍有奢华者频频下单充值，职工频频配送。这场坍塌毫无预警，如同全心编排的“跑路脚本”。

首创东说念主丢下国宝熊猫跑路了，这剧情如果编成短剧猜想也能火上一阵子吧？

想夙昔能凭借“熊猫东说念主跳舞送蛋糕”的独到干事的蛋糕品牌还真找不出来几家，以致不错说是熊猫不走一家独大的创意，全球贪念极新任谁看了不起粗率一阵子。

况兼杨振华“艺能手胆大”将品牌定位为“烘焙界的”，主打“厚谊价值”——只消下单，身着熊猫玩偶服的配送员保证带着跳舞、魔术，以致定制的寿辰惊喜上门干事。

这种“蛋糕+饰演”的形态赶紧击中许多奢华者的心尖尖，是以杨振华在短短两年内完成3轮融资，总和近2亿元，进驻寰球24城，2020年营收残害8亿元。

然则， 熊猫不走的中枢矛盾在于用高频行业的逻辑作念低频生意，可谓是成也在此，败也在此。 说白了奢华者吃蛋糕的频率跟吃暖锅的频率能比吗，再说了海底捞也能过寿辰啊！

蛋糕行业其实即是自然短板的，主打作念寿辰蛋糕的更是如斯。

一年一次的厚谊价值是很额外，是以奢华者年均购买频率仅1-2次，还不算奢华者是否仍是合计这种形势不极新的情况下。

况兼海底捞寿辰干事成本占营收不及2%，而熊猫不走干事成本占比超30%。

海底捞、奈雪等品牌以更低成本提供寿辰场景干事，熊猫不走拿啥比？

海底捞还能成婚呢！

就在“熊猫不走蛋糕”呆板地卷干事的时候，试图用“干事溢价”残害行业天花板的时候，左近鲍师父十年早就显着蛋糕的中枢即是蛋糕自身，于是深耕“现烤现卖”，肉松小贝年销1亿个，用居品复利到手抵触了蛋糕自身自带的低频属性。

熊猫不走将资源倾注于干事，却未科罚“蛋糕为什么值得买”的中枢问题。

不得不说，看了数据，不得不惊叹一句“熊猫不走”的干事成本险些即是妥妥的黑洞：每单需承担熊猫东说念主培训东说念主均成本8000元一个月、服装说念具每套2000元、跳舞编排等用度，单均干事成本超50元，而客单价仅150-300元。

在“点睛之笔”陡立了那么大血本，小红书照旧出现“求免跳舞干事”攻略， 到后头熊猫东说念主跳舞从“惊喜”沦为“凄冷饰演”，奢华者不跑的话脚趾齐快扣出三室一厅了。

毕竟干事审好意思疲惫的时候，奢华者会寻找更有替代性的居品。

说完小污点，咱来盘盘大缝隙。

熊猫不走开启豪恣延迟的时候24城门店全直营，单店月均运营成本超20万元，单单北京国贸店年房钱就惊东说念主地高达150万；到后头2023年的时候单店日均订单只剩下悲惨悯怜的30单，仍是无法均衡了。

更雪上加霜的是疫情时间订单量腰斩，但东说念主力、房钱等固定成本连接开销，才导致了资金链最终崩盘。

熊猫不走并非孤例，其侥幸与虎头局、墨茉点心局等新奢华品牌如出一辙，虎头局融资3亿，却因麻薯口感不镇静被奢华者烧毁；墨茉点心局从长沙进攻北京，单店月亏10万元，最终灰头土面宣告失败。

奢华者最终会为品性买单，噱头只可得到一时掌声。

就连“抄功课”齐抄不解白

试图复制行业巨头的到手形态，却因刻毒行业内容章程而以失败告终的不惟一“熊猫不走蛋糕”，哪怕是师法海底捞的“干事至上”战术，但蛋糕和暖锅不错说行业内容就有分辨了，况兼不同业业的到手逻辑更是天差地别。

海底捞东说念主家能这么整是有供应链不休和庞大组织力撑着的，就拿海底捞干事成本仅占营收的15%就很能证实问题了。

说到这里库迪咖啡和瑞幸“9.9元咖啡”价钱战可不是一天两天的事情了。

但是库迪咖啡单杯成本约8元，售价9.9元，毛利率不及20%，远低于瑞幸的60%啊! 单杯成本居高不下，堕入“补贴越多、亏蚀越大”的恶性轮回，直到2023年库迪咖啡的闭店率朝上了30%。

关于瑞幸来说所谓的9.9元咖啡不外是引流时刻，瑞幸它我方有供应链和自动化烘焙工场，况兼再加上它店铺的密集进度，时频频的联名和新品镇静推出，这种运营形势复购率是不会低的。

库迪咖啡照搬瑞幸的“廉价战术”，但没办法科罚低成本采购的问题，在门店仅5000家时强推9.9元，单店日均销量不及100杯，房钱和东说念主力成本咋均衡呀？

创业者频频只看到“优秀生”的“完好功课”，却刻毒了我方的才智到底处于什么地位，错把“征象”当“内核”，与其师法巨头的“方法谜底”，不如找到我方的“解题念念路”，在行业内容中寻找各异化的决策形势说不定会成绩我方的到手呢？

三四线品牌不可盲目进城

蜜雪冰城与熊猫不走，通常树立三四线城市，却因天差地远的延迟战术走向了不一样的结局，说得不动听，两个齐算得上“草根树立”，如何会有着天差地别的结局呢？

蜜雪冰城从河南小城起步，以“3元冰淇淋”“4元柠檬水”的极致性价比，在寰球开出超3万家门店，2023年营收残害150亿，在稠密茶饮恒兴的市集里明晰地找到了属于我方的定位，不才千里市集的妥妥是大佬的位置。

反不雅熊猫不走从广东惠州起家，凭借“熊猫东说念主跳舞送蛋糕”两年内融资2亿、进驻24城，最终因一线市集延迟失控，资金链断裂倒闭，欠债超6000万。

对比起两者的数据更是诚惶诚恐：蜜雪冰城单店日均成本不及3000元，熊猫不走单店月均运营成本超20万；而蜜雪冰城一线城市门店占比仅12%，而熊猫不走北上广深门店占比达58%。

为什么熊猫不走会高开低走呢？

其实照旧中枢上的不同，成本结构很首要。

蜜雪冰城有自建原料工场、仓储物流，柠檬采购价低于市集价；10平米的档口，2名职工算是标配了，也没无座位、日均出杯量500+。

对比熊猫不走的每单需承担熊猫东说念主培训、服装、跳舞编排成原来说，蜜雪冰城的阳春白雪反而更奢华者感到蓬勃。

蜜雪冰城的“农村包围城市”取收效利是有迹可循的，而熊猫不走的高成本形态在一线城市如同“杯水舆薪”。

许多一线城市奢华者默示更倾向高端定制蛋糕或便利店平价蛋糕 ，寿辰庆典感多由餐厅 络续，蛋糕配送跳舞沦为“鸡肋干事”。

还有奢华者吐槽：“花300元买蛋糕只为看东说念主跳舞？不如径直去迪士尼。”

许多三四线品牌将“进攻大城市”等同于“麻雀变凤凰”，却刻毒自身的不及，蜜雪冰城进北京仍卖4元柠檬水，门店缩至5平米档口，强项不动摇我方的定位；而熊猫不走不同城市不同订价，租CBD门店，最终照旧被成本反噬。

品牌升级不等于加价换地段，而是内容的信守。

区域品牌原来不错依托土产货供应链、文化认可保管下来，就好像 如茶颜悦色遵从湖南一样，如果熊猫不走将惠州“情面味干事”深切下去，而不是盲目复制到北京会不会有不一样的效果。

俗语说得好，宁作念鸡头不作念凤尾，熊猫不走若能深耕固定区域，说不定就能当“区域蛋糕之王”，而非“寰球败将”了。

三四线品牌进城的正确姿势，不是“镀金”，而是“真金不怕火金”——将下千里市集雕刻出的生涯奢睿，颐养为各异化的竞争力。

蜜雪冰城评释了“草根也能长成参天大树”，但它的根系恒久扎在性价比与供应链的泥土里。

而熊猫不走的悲催即是一种警示，当品牌迷失在“北上广深”的幻光中，离地而飞的代价，梗概是陨落山地。

熊猫不走的倒塌，不仅是一个品牌的完毕，更是新奢华狂热期的缩影——当老本落潮、奢华者祛魅，扫数脱离买卖内容的“鼎新”，终将现出原形。

网红易逝，长红唯实！如果不内求适应我方的生涯说念路盲目师法，终究也没办法找到到中枢。

全球对这次事件有什么办法？宽宥在讨论区留住我方的办法和见识和全球沿路盘考一下吧！